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湖南新天地集团市场化选聘人才管理探析
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作者:
尹娥 来源:低碳世界 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 国企改革 市场化 选聘人才 管理
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描述:市场化选聘人才是国企改革市场化、现代化、国际化的必然选择,是充分发挥市场机制在人力资源配置上起决定性作用的重要体现,在企业结构调整、转型升级的关键时期,只有实行市场化选聘人才管理,才能真正实现人力资源最优配置和企业效益最大化双重目的,最终增强国企活力、竞争力,提高营运质量和经济效益。
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阔步“走出去” 闯出新天地——煤热院市场化成长记
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作者:
本刊辑部 来源:工程建设标准化 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 工程设计师 市场部经理 工程设计院 市场化 首都机场 热力设计 煤气 设计研究院
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描述:【个人简介】刘建伟,现任北京市煤气热力工程设计院有限公司副总经理兼市场部经理,曾主持和参与多项大型城市、企业供热、燃气发展规划工作,多个项目获市部级优秀规划咨询奖。在供热、燃气、通风及空调工程专业等领域具有丰富经验和较高技术水平。10月的北京已入深秋,气温骤降,寒风凛冽。早上4点,天还没亮,去往首都机场的地铁专线上有一支队伍浩浩荡荡地格外显眼,他们整齐划一地背着印有煤热院logo"MR"的公文包,正在赶去往西宁的飞机,借道那里,直到下午4点
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《外滩画报》为何逆势而上
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作者:
王侠 杨蓉蓉 郑频 刘鹏 来源:中国报业 年份:2013 文献类型 :期刊 关键词: 发行 社会资本 画报 市场化 外滩 新媒体 深度报道 经营业绩 运营机制 广告主
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描述:在纸媒普遍不景气的状况下,《外滩画报》的经营业绩却一直保持着强劲的上升势头,引发业界和研究者的关注。很多媒体人将之归结为它"从一开始就实现社会资本进入的市场化运营机制"。这一结论有一定道理,但又过于
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“混改”改出新天地
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作者:
李予阳 来源:经济日报 年份:2016 文献类型 :报纸
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描述:近年来,中国建材集团积极适应经济发展新常态,遵循市场经济规律和企业发展规律,开展一系列市场化改革,在推进混合所有制经济发展方面进行了大胆探索,按照“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的“十六字”混合原则,走出一条以国民共进方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。成立于1984年的中国建材集团有
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上海中心城区城市更新机制演进研究:以新天地、8号桥和田子坊为例
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作者:
管娟 郭玖玖 来源:上海城市规划 年份:2011 文献类型 :期刊 关键词: 城市更新 田子坊 8号桥 新天地
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描述:城市更新是城市存在和发展的必经之路,上海中心城区的城市更新在改革开放后的三十年历经了政府筹措,自下而上模式、吸引外资市场化运作及寻求机制创新模式等。以新天地、8号桥、田子坊三个发生于20世纪90年代后的上海中心城区更新案例作为研究对象,研究上海在逐步市场化道路下的城市更新运行机制演进规律。
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市场的好带头人——上海南外滩轻纺面料市场经营管理有限公司总经理张盛祥先进事迹
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作者:暂无 来源:商业企业 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 市场经营管理 面料 公司 外滩 先进事迹 有限 总经理 海南
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描述:上海南外滩轻纺面料市场经营管理有限公司是一家专业化经营面料、定做服装的民营企业。公司成立9年来,张盛祥担任总经理兼党支部书记、工会主席。他团结带领公司党政一班人,遵循商场化管理、市场化运作的经营理念,
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“老供销”创出新天地
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作者:暂无 来源:海南日报 年份:2016 文献类型 :报纸
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描述:海南供销社勇于改革,通过市场化运作,把冬交会办成全国供销系统助力海南农业发展的大舞台。图为2014年冬交会全国供销展馆。本报记者苏建强摄供销社大胆创新,不断拓宽经营服务领域,全省开展粮油连锁经营
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“混改”改出新天地——中国建材集团推进混合所有制改革的实践
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作者:
李予阳 来源:先锋队 年份:2016 文献类型 :期刊 关键词: 中国建材集团 建材产业 行业整合 混合所有制 央企 董事长宋志平 经济发展 所有制企业 互利共赢 企业发展规律
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描述:市场经济规律和企业发展规律,开展了一系列市场化改革,在推进混合所有制经济发展方面进行了大胆探索,按照"规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作"的"十六字"混合原则,走出了一条以国民共进方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。成立于1984年的中国建材是集科研、制造、流通为一体的大型综合性建材产业集团,是
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艺术家李守白进驻田子坊
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作者:暂无 来源:天天新报 年份:2009 文献类型 :报纸
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描述:艺术田子坊旗舰店”。与其他艺术家不同的是,他没有将艺术品委托他人代理,而是将创作进行了市场化、规模化运作
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国有商业资产运作中必须重视的几个问题:从上海豫园集团的实践说起
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作者:
苏烨 来源:上海商业 年份:2015 文献类型 :期刊 关键词: 壮士断腕 资金链断裂 现金流 经营决策 上海豫园 亏损企业 中式快餐 上海商业 商业企业 资产运作
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描述:原上海豫园集团是以豫园商城为基础组建的一家国有商业企业集团。2002年,豫园集团所有优质资产归入一家民营企业,余留清一色的亏损企业(亏损额达2000万元)并入了原上海西门集团,并以此重组了上海豫园集团。当时,西门集团年赢利为1500万元,所